6 dicas imperdíveis para o planejamento do estoque da sua empresa.

Planejar o estoque da sua empresa é uma das prioridades de todo administrador. Confira as nossas dicas para acabar com a ocorrências de problemas.

Manter o estoque é uma relevante tarefa dentro de uma empresa. Negligenciar isso é um engano gerencial grave que pode valer dispendioso prejuízo, já que os gastos com a armazenagem de artigos não são revertidos sobre lucro. Em outras palavras, é necessário ficar ligado nas nossas boas dicas a fim de preparar o estoque de maneira desejável.

Então, gerir perfeitamente essa parte do negócio significa garantir vendas e também evitar gastos desnecessários.

No entanto, jamais se pode executar esse controle sem que haja visto a sazonalidade ou periodicidade, procura ou demanda, custos ou despesas, valor agregado, além de outros mais.

Não adianta estocar além do que é essencial desejando se mostrar um estoque sortido ou contingenciar comprando menos que o necessário: no primevo caso o item pode encalhar, no outro, a mercadoria pode faltar e sua empresa pode não parecer bem com o cliente mais exigente.

Além do mais, não é irrealizável fazer um digno controle de estoque.

Veja a lista dos 6 itens da nossa lista de dicas de como manter seu estoque organizado:

  1. Mantenha-se rigidamente organizado, disciplina não é uma opção.
  2. Antecipe-se, sempre torcemos para nossa loja encher de clientes mas quando eles chegam temos que ter mercadoria para atende-los.
  3. Tenha um processo bem definido de reposição, quem administra o estoque tem que sabe o mantra da reposição.
  4. Mantenha uma relação saudável com seu fornecedores, eles podem te salvar.
  5. Nunca se apaixone pela mercadoria, estoque parado é sinônimo de dinheiro perdido.
  6. Diversifique o seu estoque, as vezes pode ser uma saída.

Se você deseja entender como, confira agora essas 6 dicas objetivas para planejar o estoque da sua empresa que elaboramos para você!

1. Mantenha-se organizado rigidamente:

De maneira nenhuma é demais repetir: qualquer gerente necessita ser disciplinado com a finalidade de ascender o vitória.
Disciplina é inclusive imprescindível nesse tipo de gerenciamento, visto que essa parte da empresa é importante.
Sem administração, dados importantes serão perdidos bem como, no momento em que você manos imaginar, o depósito terá saído do controle bem como produtos começarão a faltar ou encalhar.

Esses são vestígios claros que o estoque não esta de acordo.

Em consequência disso, estabeleça processos de organização da seguinte maneira:

Pedido de produtos para o estoque;
Recebimento das mercadorias;
Organização da mercadoria em seu estoque, seguindo regras ordenadas como preço, saída, características, e outros fatores;
Manejo das mercadorias quando é vendida;

Além do mais, treine seu quadro profissional para manusear a armazenagem dos itens, do jeito em que tudo esteja adequadamente inventariado e também seja fiscalizado.
Com ordem e disposição, o estoque estará a distância de um clique.

2. Antecipe a demanda.


A procura é o que vai sugerir o jornada do estoque, as duas oscilações lhe dirão se você vai estocar em grau superior ou inferior.
Ao seguir o fluxo da demanda, a empresa consegue se posicionar na vanguarda, de forma eficiente e se antecipando a toda questão.

Desta maneira, sempre faça uma suposição de qual será a procura.
Leve em consideração períodos do ano nas quais itens salubre também por outra forma à exceção de procurados e também outras pessoas fatores que tem influencia as compras.
Assim, você poderá manter o seu estoque dentro de quantidade hábil, sem prejuízo ou escassez de qualquer gênero.

3. Tenha definido o seu processo de reposição.

Vamos apresentar 2 tipos de processo de reposição conhecidos:

Reposição contínua:


Nesse forma, você vai repor a mercadoria com maior regularidade, entretanto mantem menos mercadorias no armazém.
Desse jeito, os custos de armazenagem é reduzidos, evitando quebras, a aquisição de mercadorias erradas ou encalhe.
No entanto, o frete pode levar uma fatia superior nas compras e também o desconto por volume que fornecedores costuma dar, nesse caso fica prejudicado.

Reposição Periódica:


Na reposição periódica junta-se todas as solicitações de compra em uma faixa de tempo (ex: 1 Mês, 1 Semana, 1 Trimestre e etc).
Você pode barganhar em grau superior com o seu fornecedor, entretanto corre o perigo de sofrer escassez de mercadoria antes do período se as vendas oscilarem positivamente, tendo como exemplo.
Analise a demanda de cada produto e defina qual é o melhor processo de reposição. Ele precisa atestar que você terá seus item para vender, evitando prejuízos.

4. Aproxime-se dos seus fornecedores.


Os fornecedores são necessários parceiros.
O serviço deles pode interferir de modo direto no seu negócio, tanto de maneira positiva como de maneira negativa.

Se não houver uma agradável relação entre sua empresa e seu fornecedor, é bastante difícil que sigam a parceria por muito tempo.

Se houver uma parceria pura e benéfica com fornecedores, você será capaz de barganhar condições para pagamento, prazos para entrega e sugerir mudanças que beneficiem os dois lado. Além do mais, a logística do estoque é empreitada desde o trabalho de entrega: se ele a fizer dentro do combinado bem como sem diminuir a qualidade da mercadoria, você terá também um maior controle dos seus itens.

Nunca se sabe quando um vai precisa do outro, é bem provável que um fornecedor para bater a meta no final de um mês ruim lhe ofereça condições especiais, e também é bem provável que em algum momento você estará com o cliente batendo na porta e a mercadoria acabando, precisando de urgência na entrega.

Se o relação com fornecedores for interessante, aumentam as chances deles ajudarem assim que você tenha necessidade.

5. Jamais se apaixone em uma mercadoria.

Cada vez que verificar que há quantidade em excesso dentre os itens do seu estoque, faça com que eles sejam vendidos o mais breve.
Nunca se apaixone por eles.
Restringir-se com o depósito parado é perder bufunfa, e na maioria das ocasiões o método mais eficaz de comercializar é fazer uma queima de estoque ou promoção.
A realização é normal e ajuda a se livrar do que não foi vendido anteriormente.
Dessa maneira, é provável ainda ter ganho e também, principalmente, se livrar da despesa com armazenagem de um estoque sem sentido.
Nunca esqueça a conferir por que essa concentração de mercadoria ocorreu para evitar ao máximo que ocorra de novamente.

6. Matizar, variar e sortir o estoque…


Matizar artigos do estoque pode ser interessante a fim de controlar o depósito da empresa.
Em vez de ter diversos itens de um único modelo, você pode possuir uma porção diferentes.
Dessa forma, você acelera as chances de vender, já que será capaz de cumprir as demandas por artigos diferenciados. Se for interessante ir adiante dos itens convencionais, não tem erro aplique isso!